企業組織再造 /『組織新定位,活力再出發!』
 

 

公司名稱:華僑銀行

(Bank of Overseas Chinese)

公司網址:http://www.booc.com.tw/

產業類別:金融業

總部所地點:台灣‧台北

概要
創造組織決策高績效必要的成本控管力 打造高獲利組織必備的關鍵資訊系統

在日常的一般管理決策中,你要如何為一個特殊產品或服務訂出合理價格?該不該保留或裁撤一條事業體、一個部門?或者是要接受外包提案還是由自己完全接手?各式各樣的經營決策,都需要考量多方面的成本與策略性因素。仔細檢視,有沒有一個資訊系統,做為你堅實的決策分析基礎,以做出可行性高、同時又符合企業長短期效益的高績效決策?

第一步,為因應未來金融市場之挑戰,以提升生產力與競爭力,落實經營責任制之企業文化,華僑銀行在董事長一年的的親自佈局下,自2005年元月起調整組織架構。新組織架構調整為為行政管理中心、營運管理中心、風險管理中心、企金事業群、個金事業群及理財事業群等六個體系而事業群對盈餘完全負責。在這樣的組織調整之後,下一步即是建置以管理會計為指標基礎的資料倉儲系統。

透過捷智商訊資的料倉儲系統建置,能詳盡分析每一個事業單位與客戶的營收、績效和所產生的淨貢獻度。換言之,不同於以往僅能憑著傳統會計報表而埋頭發展所謂的整體策略,現在華僑銀行希望透過精準的資訊指標輔助,以做出可行性高、同時又符合企業長短期效益的高績效決策,進而實際產生期望中的營收價值。。 。
 
華僑銀行選擇捷智商訊建置資料倉儲的主要原因

1.
專業團隊擁有豐富的專案管理經驗。
2.
資歷完整的建置團隊,擁有建置金融業大型資料倉儲專案的豐富經驗。
3.
分階段進行,可看見階段性成效,減輕建置小組的壓力。
4.
開放式平台設計可與各種系統工具整合。
5.
符合經濟效益的階段性建置,導入時間短,客制化333建置專案。
 
解決方案


本系統能滿足企業外部財報以及內部經營者管理的雙重需求,而且所提供的資訊績效衡量指標、可以增加組織與產品線的績效評估以及客戶的附加價值的確認。

其主要功能涵蓋範圍如下:

    • 提供各單位(含事業群)預算編製及管理之機制
    • 提供事業群/產品別/行員別等損益分析機制
    • 提供部門別(含事業群、分行)、產品別、客戶別、行員別之貢獻度度分析管理機制
    • 提供各業務以各指標之經營績效分析機制。
    • 各業務包括:存款、放款、外匯、基金、證券、債券、信用卡等。
    • 績效分析可依科目別、對象別、期限別、金額、行業別、單位別、區域別、通路別、擔保品、收入/費用等作分析比較
    • 提供存放利差、資金期差、利率敏感性資產與負債等分析機制
    • 提供客戶歸戶後整合性往來資料供理專或AO使用
    • 可經由資料庫或資料倉儲分析客戶消費行為及其他往來情形,進而提供行銷用途
    • 提供決策支援之機制